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≈≈招商銀行600036≈≈維賽特財經www.vsatsh.cn(更新:19.08.24)
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最新提示:1)08月24日招商銀行(600036):招商銀行“中考”成績單,王牌業務優勢仍
           在,活期存款增勢疲軟(詳見后)
分紅擴股:1)2019年中期利潤不分配,不轉增
         2)2018年末期以總股本2521985萬股為基數,每10股派9.4元 ;股權登記日:2
           019-07-11;除權除息日:2019-07-12;紅利發放日:2019-07-12;
●19-06-30 凈利潤:5061200.00萬 同比增:13.08 營業收入:1383.01億 同比增:9.64
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  主要指標(元)  │19-06-30│19-03-31│18-12-31│18-09-30│18-06-30
每股收益        │  2.0100│  1.0000│  3.1300│  2.6600│  1.7700
每股凈資產      │ 21.1700│ 21.0936│ 20.0700│ 19.4900│ 18.5000
每股資本公積金  │  2.6774│  2.6774│  2.6774│  2.6774│  2.6774
每股未分配利潤  │ 11.9023│ 11.8501│ 10.8788│ 11.0131│ 10.1284
加權凈資產收益率│ 19.4700│  4.8625│ 16.5700│ 14.3025│  9.8050
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按最新總股本計算│19-06-30│19-03-31│18-12-31│18-09-30│18-06-30
每股收益        │  2.0068│  1.0008│  3.1943│  2.6717│  1.7746
每股凈資產      │ 22.5174│ 22.4445│ 21.4164│ 20.8422│ 19.8540
每股資本公積金  │  2.6774│  2.6774│  2.6774│  2.6774│  2.6774
每股未分配利潤  │ 11.9023│ 11.8501│ 10.8788│ 11.0131│ 10.1284
攤薄凈資產收益率│  8.9124│  4.4590│ 14.9153│ 12.8188│  8.9384
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A 股簡稱:招商銀行 代碼:600036 │總股本(萬):2521984.5601│法人:李建紅
H 股簡稱:招商銀行 代碼:03968  │A 股  (萬):2062894.4429│行  長:田惠宇
上市日期:2002-04-09 發行價:7.3│H 股  (萬):459090.1172│行業:貨幣金融服務
上市推薦:中國國際金融有限公司,國通證券有限責任公司│主營范圍:貸款、存放中央銀行、拆借、存放
主承銷商:中國國際金融有限公司 │等同業業務、投資、手續費及傭金收入
電話:0755-83198888 董秘:劉建軍│
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公司近五年每股收益(單位:元)     <僅供參考,據此操作盈虧與本公司無涉.>
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    年  度        │    年  度│    三  季│    中  期│    一  季
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    2019年        │        --│        --│    2.0100│    1.0000
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    2018年        │    3.1300│    2.6600│    1.7700│    0.9000
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    2017年        │    2.7800│    2.3300│    1.5600│    1.5600
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    2016年        │    2.4600│    2.0700│    1.4000│    0.7300
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    2015年        │    2.2900│    1.9200│    1.3100│    0.6800
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[2019-08-24]招商銀行(600036):招商銀行“中考”成績單,王牌業務優勢仍在,活期存款增勢疲軟
    ▇上海證券報
  有著“零售之王”美譽的招商銀行昨晚發布了2019年半年報。從指標來看,該
行盈利持續穩健,上半年實現營業收入1383.01億元,同比增長9.64%;實現歸屬于股
東凈利潤506.12億元,同比增長13.08%。
  作為招商銀行的“王牌”業務,零售業務仍然保持穩健態勢。截至今年6月末,
該行零售貸款總額2.21萬億元,較上年末增長11.14%,占該行貸款和墊款總額的55
.04%,較上年末上升0.61個百分點。
  零售貸款占生息資產比重繼續上升,帶動生息資產收益率同比上升。截至6月末
,招商銀行的零售貸款占比上升0.70個百分點至51.79%;零售金融業務盈利占比上
升,上半年零售金融業務實現稅前利潤388.20億元,同比增長20.97%,占該行稅前
利潤的59.84%,同比上升5.40個百分點;同時,零售金融業務成本收入比28.03%,同
比下降3.48個百分點。
  整體看,招商銀行的資產規模平穩增長。截至6月末,該行資產總額7.19萬億元
,較上年末增長6.63%。從期限結構來看,該行短期貸款平均收益率6.20%,要高于
中長期貸款平均收益率4.80%,這主要是因為該行短期貸款中的信用卡貸款及小微
貸款收益率較高。
  單從信用卡業務看,截至6月末,招商銀行的信用卡流通卡數9061.04萬張,較
上年末增長7.48%;信用卡貸款余額6525.31億元,較上年末增長13.41%。
  “活期存款客戶占比高”一直以來都是招商銀行的傳統優勢,但上半年開始出
現增勢疲軟跡象。截至6月末,該行活期存款年日均余額占客戶存款年日均余額的比
例為58.92%,較上年下降1.72個百分點。其中,零售客戶活期存款年日均余額占零
售客戶存款年日均余額的比例為65.95%,較上年下降4.19個百分點。
  目前,招商銀行正在推進金融科技轉型。其半年報顯示,今年上半年,該行的
信息科技投入資金為36.33億元,同比增長63.87%,是該行營業收入的2.81%。
  招商銀行在科技上的巨資投入,是為了重塑零售金融數字化體系。上半年,招
商銀行APP和“掌上生活”APP的月活躍用戶(MAU)達8511.11萬戶,較上年末增長5.0
1%,兩大App已成為該行客戶經營的主要平臺。
  從資產質量指標看,招商銀行的不良貸款實現余額和占比雙降,撥備覆蓋保持
穩健水平。截至6月末,該行的不良貸款總額532.21億元,較上年末減少3.84億元;
不良貸款率1.23%,較上年末下降0.13個百分點;不良貸款撥備覆蓋率394.12%,較上
年末提高35.94個百分點。
  不過,招商銀行的資本充足率有所下滑。截至6月末,招商銀行權重法下的資本
充足率12.60%,一級資本充足率10.86%,核心一級資本充足率10.17%,較上年末分
別下降0.46、0.18和0.14個百分點。

[2019-08-24](600036)招商銀行:第十一屆董事會第三次會議決議公告

    1
    A股簡稱:招商銀行
    A股代碼:600036
    公告編號:2019-045
    招商銀行股份有限公司
    第十一屆董事會第三次會議決議公告
    本公司董事會及全體董事保證本公告內容不存在任何虛假記載、誤導性陳述或
者重大遺漏,并對其內容的真實性、準確性和完整性承擔個別及連帶責任。
    招商銀行股份有限公司(簡稱本公司或招商銀行)于2019年7月26日發出第十一
屆董事會第三次會議通知,于8月23日在蛇口培訓中心召開會議。會議由李建紅董
事長主持,應參會董事15名,實際參會董事14名,獨立董事梁錦松先生因公務未出
席,委托獨立董事王仕雄先生代為出席并行使表決權,本公司7名監事列席了會議。
會議的召開符合《中華人民共和國公司法》和《招商銀行股份有限公司章程》的有
關規定。
    會議審議通過了以下議案:
    一、 審議通過了《2019年中期行長工作報告》。
    同意:15票 反對:0票 棄權:0票
    二、審議通過了2019年半年度報告全文及摘要。
    本公司2019年半年度報告全文及摘要詳見上海證券交易所網站(www.sse.com.c
n)、香港聯合交易所有限公司網站(www.hkex.com.hk)和本公司網站(www.cmbch
ina.com)。
    同意:15票 反對:0票 棄權:0票
    三、審議通過了《2019年上半年全面風險報告》。
    同意:15票 反對:0票 棄權:0票
    四、審議通過了《關于<招商銀行反洗錢與制裁合規政策>的議案》。
    同意:15票 反對:0票 棄權:0票
    2
    五、審議通過了《關于招商銀行金融后臺服務中心(二期)項目投資概算的議
案》。
    同意:15票 反對:0票 棄權:0票
    六、審議通過了《關于發行減記型無固定期限資本債券的議案》,具體如下:


    (一)啟動減記型無固定期限資本債券發行
    決定啟動不超過人民幣500億元減記型無固定期限資本債券(以下簡稱本債券)
的發行工作。決議有效期從董事會審議通過本議案之日起至2020年12月31日止。
    (二)發行方案內容
    1. 發行規模:不超過人民幣500億元;
    2. 發行品種:減記型無固定期限資本債券,符合《商業銀行資本管理辦法(試
行)》《關于商業銀行資本工具創新的指導意見》《關于進一步支持商業銀行資本
工具創新的意見》等相關規定;
    3. 期限:本債券存續期與本公司持續經營存續期一致;
    4. 贖回選擇權:自發行之日起滿5年后,本公司有權在獲得監管機關批準的前
提下,全部或部分贖回本債券;
    5. 損失吸收方式:當發行文件約定的觸發事件發生時,采用減記方式吸收損失
;
    6. 募集資金用途:根據適用法律和監管機關的批準,適時計入本公司其他一級
資本;
    7. 發行區域:本債券在境內市場發行;
    8. 發行幣種:人民幣;
    9. 發行對象的確定方式:本債券的發行對象應根據本債券發行時適用的法律、
法規、規范性文件確定;
    10. 發行窗口的確定方式:在監管機關核準的發行期限內,綜合考慮市場資金
狀況、利率走勢等因素,優選窗口,擇機發行;
    11. 票面利率的確定方式:發行時的票面利率按監管機關許可的方式,參考市
場利率確定;
    3
    12. 發行方式:境內發行由主承銷商組織承銷團,通過簿記建檔或招標等監管
機關許可的方式在全國銀行間債券市場公開發行;
    13. 發行批次:本債券可在監管機關核準的發行期限內選擇一次或分次發行,
具體分期方案需結合監管機關的指導及本公司的需求確定,并按批次履行備案程序
。
    上述發行方案的有效期從董事會審議通過本議案之日起至2020年12月31日止。


    (三)授權事項
    1.本債券發行期間相關的授權事項
    授權本公司行長和分管本債券有關工作的副行長,共同在股東大會審議通過的
框架和原則下,根據上述發行方案,辦理本債券發行的具體事宜。具體授權內容及
范圍包括但不限于:
    (1)確定本債券的具體發行批次、實際發行金額、具體發行時間、實際發行對
象、發行條款的具體內容、最終發行利率、最終債券價格,辦理債券登記托管,申
請債券上市流通,進行與本債券發行相關的談判,簽署相關法律文件等;
    (2)向相關監管機關申報本債券的發行,并根據相關監管機關頒布的規定及審
批要求對發行方案、申報材料、債券名稱、條款設計及其他與本債券相關事項進行
適當調整;
    (3)其他與本債券發行相關的具體事宜。
    授權期限自董事會審議通過本議案之日起至2020年12月31日止。
    2. 本債券存續期間相關的授權事項
    授權本公司行長和分管本債券有關工作的副行長,根據具體情況,共同在股東
大會審議通過的框架和原則下,自本債券發行完成之日起,全權辦理相關事宜,具
體授權內容及范圍包括但不限于:安排本債券還本付息,在滿足贖回條件的前提下
行使贖回選擇權,在觸發事件發生時按照約定進行減記等。
    同意:15票 反對:0票 棄權:0票
    特此公告。
    招商銀行股份有限公司董事會
    2019年8月23日

[2019-08-24](600036)招商銀行:第十一屆監事會第二次會議決議公告

    1
    A股簡稱:招商銀行
    A股代碼:600036
    公告編號:2019-046
    招商銀行股份有限公司
    第十一屆監事會第二次會議決議公告
    本公司監事會及全體監事保證本公告內容不存在任何虛假記載、誤導性陳述或
者重大遺漏,并對其內容的真實性、準確性和完整性承擔個別及連帶責任。
    招商銀行股份有限公司(簡稱本公司)于2019年8月5日發出第十一屆監事會第
二次會議通知,于8月23日在蛇口培訓中心召開會議。會議由劉元監事長主持,應參
會監事9名,實際參會監事8名,吳珩股東監事因公務未出席,委托溫建國股東監事
代為出席并行使表決權,總有效表決票為9票。會議的召開符合《中華人民共和國
公司法》和《招商銀行股份有限公司章程》(以下簡稱公司章程)的規定。
    會議審議通過了以下議案:
    一、審議通過了《2019年中期行長工作報告》。
    同意:9票 反對:0票 棄權:0票
    二、審議通過了2019年半年度報告全文及摘要。
    監事會對本公司2019年半年度報告(含摘要,下同)進行了審核,并出具如下
審核意見:
    1.本公司2019年半年度報告的編制和審議程序符合有關法律、法規、公司章程
和本公司相關內部管理制度的規定;
    2.本公司2019年半年度報告的內容與格式符合中國證監會和本公司上市地證券
交易所的各項規定,所包含的信息真實反映出本公司報告期內的經營管理情況和財
務狀況等事項;
    3.監事會出具本意見前,沒有發現參與2019年半年度報告編制和審議的人員有
違反保密規定的行為。
    同意:9 票 反對:0票 棄權:0票
    2
    三、審議通過了《2019年上半年全面風險報告》。
    同意:9 票 反對:0票 棄權:0票
    監事會對董事會十一屆三次會議召開情況的監督意見
    2019年8月23日,監事會劉元、溫建國、丁慧平、韓子榮、徐政軍、王萬青、劉
小明等7名監事列席了董事會十一屆三次會議,對董事會會議的召開和議案審議情
況進行了監督,發表意見如下:
    招商銀行股份有限公司第十一屆董事會第三次會議以現場會議方式在深圳召開
。會議應參會董事15名,實際參會董事14名。監事會認為,本次董事會會議的召開
、議案審議和表決程序符合《中華人民共和國公司法》、公司章程及《招商銀行股
份有限公司董事會議事規則》的有關規定。各位董事積極參與了對各項議案的研究
和審議,充分發表了專業意見,獨立董事也就相關重要事項發表了獨立意見。全體
參會董事均認真履行了職責。
    特此公告。
    招商銀行股份有限公司監事會
    2019年8月23日

[2019-08-24](600036)招商銀行:2019年半年度報告主要財務指標

    基本每股收益(元/股):2.01
    加權平均凈資產收益率:9.735%

[2019-08-23](600036)招商銀行:第十一屆董事會第二次會議決議公告

    A股簡稱:招商銀行
    A股代碼:600036
    公告編號:2019-044
    招商銀行股份有限公司
    第十一屆董事會第二次會議決議公告
    本公司董事會及全體董事保證本公告內容不存在任何虛假記載、誤導性陳述或
者重大遺漏,并對其內容的真實性、準確性和完整性承擔個別及連帶責任。
    招商銀行股份有限公司(簡稱本公司或招商銀行)于2019年8月19日發出第十一
屆董事會第二次會議通知,于8月22日以通訊表決方式召開會議。會議應參會董事1
5名,實際參會董事15名。會議的召開符合《中華人民共和國公司法》和《招商銀
行股份有限公司章程》的有關規定。
    會議審議通過了以下議案:
    一、審議通過了《關于招商銀行員工費用的議案》。
    執行董事田惠宇先生回避表決,總有效表決票14票。
    同意:14票 反對:0票 棄權:0票
    二、審議通過了《關于續聘證券事務代表的議案》,續聘霍建軍先生為本公司
證券事務代表。
    同意:15票 反對:0票 棄權:0票
    霍建軍先生簡歷
    霍建軍先生,1972年生,中國人民大學國民經濟管理專業學士。現任招商銀行
董事會辦公室主任兼監事會辦公室主任。曾任中國銀行河南省分行資金計劃處干部
。2001年調入招商銀行,歷任總行計劃資金部經理、高級經理,戰略發展部高級經
理、總經理助理、副總經理,資產負債管理部副總經理,資產負債管理部副總經理
兼投資管理部總經理,零售金融總部總經理。2018年8月起任招商銀行董事會辦公室
主任兼監事會辦公室主任,招商銀行證券事務代表。
    特此公告。
    招商銀行股份有限公司董事會
    2019年8月22日

[2019-08-23]招商銀行(600036):招商銀行上半年凈利同比增長13%
    ▇上海證券報
  招商銀行披露半年報,上半年營收1383億元,同比增長9.64%;歸屬于本行股東
的凈利潤506.12億元,同比增長13.08%。每股收益2.01元。截至報告期末,不良貸
款率1.23,比上年末減少0.13個百分點;不良貸款撥備覆蓋率394.12,較上年末增
加35.94個百分點;貸款撥備率4.85,較上年末減少0.03個百分點。

[2019-08-22]招商銀行(600036):招商銀行,短期震蕩持續,中長期積極表現可期
    ▇證券時報
  招商銀行指出,從市場預期來看,全A凈利增速預期自下半年以來持續處于負區
間,折射出當前市場對企業盈利改善的壓力仍存;從價格指標來看,由于PPI與A股
凈利潤增速具有較為顯著的同向性,下半年PPI的回落表現預示著上市公司盈利水平
或將持續承壓。
  招商銀行認為,整體而言,上市公司盈利增速預期放緩疊加中美博弈的不確定
性,短期內股市趨勢性上行的動能或受掣肘,近期需關注8月末A股Q2實際業績情況
,以及9月初中美經貿磋商進程。中長期來看,隨著改革政策的多措并舉、逆周期調
節政策的持續推進將對沖經濟下行壓力、企業盈利在四季度有望企穩回升、市場逐
步適應中美博弈的新常態、股市投資者結構變得更為多元化等多方面因素影響下,
股市的積極表現可期。

[2019-08-19]招商銀行(600036):招行32年啟示錄,兩次轉型奠定零售之王地位
    ▇證券時報
  32年之間,招商銀行從1家網點發展到如今在全國130余個城市設立了逾1800家
服務網點,擁有6家境外分行和3家境外代表處;員工由原來的34人增至7萬余人;資產
總額由原初的1億元到沖破7萬億元關口,成長為在滬港兩地上市的世界500強企業。
  英國《銀行家》雜志最新公布的2019年全球銀行1000強榜單中,招行按一級資
本指標排名第19位,也是國內唯一一家進入全球20強的股份制商業銀行。
  回顧招行的發展歷程追根溯源,其發展歷程不僅映射出中國改革開放的波瀾壯
闊,也濃縮了中國資本市場近30年的強大活力,值得市場各方去復盤和推演。
  開創中國企業
  辦銀行先河
  “時間就是金錢,效率就是生命”,這個口號誕生于1979年深圳蛇口。該口號
的提出者正是中國改革開放事業的重要探索者、招商局集團原常務副董事長袁庚。
他在任內最為得意之作,便是力排眾議,開創了新中國企業辦銀行的先河——招行。
  1983年6月起,中國人民銀行專門行使中央銀行職能,把具體金融業務交給工、
農、中、建四大國有專業銀行,并陸續批準在我國部分經濟特區和沿海開放城市建
立商業銀行,這為招商銀行的誕生提供了歷史機遇。
  1984年,袁庚帶領下的蛇口工業區走過5個春秋,轄區內的企業從零到突破百家
。為解決工業區內部資金互相融通結算的問題,當年4月,全國第一家企業內部結
算中心在蛇口工業區問世;在內部結算中心的基礎上,招商局在1985年5月又正式成
立了“蛇口財務公司”,為工業區企業提供專業的金融服務。在申請創建財務公司
的附加文件《蛇口工業區發展自身金融業的設想》里曾明確提出,財務公司的目標
是“發展為一個有經濟實力,資金雄厚的經營集團銀行”。
  1986年年初,時任蛇口工業區管委會主任的袁庚,向當時的央行行長陳慕華提
出“要繼承‘蛇口基因’,彰顯創新意識,為中國貢獻一家真正的商業銀行”。彼
時正值金融體制改革,經多方推進助力,僅3個月后即順利通過監管部門各道審批程
序,1986年8月11日,央行發文《關于同意試辦招商銀行的批復》,同意試辦招商
銀行。
  1987年4月招行開業。自此,中國第一家由企業創辦的自主經營、獨立核算、自
負盈虧的銀行正式誕生。
  在資本市場掀起巨浪
  進入上世紀90年代之后,一卡通、一網通等具有銀行業里程碑意義的創新產品
迭出,為招行的騰飛式發展插上“雙翼”。到1998年底,招行已經設有13家分行、
兩家異地支行,在香港和海南設有代表處,網點總數166個,從一家區域性銀行,真
正發展成為了以深圳為中心,覆蓋全國主要中心城市的全國性銀行。
  此時的招行,也迎來了其第二個轉折點:上市。由于業務擴張太快,增資擴股
已經無法滿足招行對資本充足率的需求。作為一家純商業銀行,無政策資金來源,
通過上市募資是其充盈資金、擴展規模的最好方法和機遇。
  2002年3月28日,招行正式登陸滬市主板,成為中國第四家上市的商業銀行。彼
時,招行募集資金107.69億元,資本充足率迅速上升到17.6%,創下了“國內總股
本最大的上市銀行”、“籌資額和流通盤最大的上市銀行”和“國內第一家采用國
際會計標準上市的公司”三個A股之最。
  而這僅僅只是開始。2006年9月22日,招行在香港聯交所發行24.2億H股,募集
資金188億港幣,成為第一家沒有依靠國家注資和剝離不良資產,而是以自身高素質
全面達到國際上市標準而實現境外上市的國內銀行。更引人關注的是,作為股權分
置改革后第一家以“A+H”形式在香港上市的內地企業,招行開創了從A到H股的新
模式,在公開發售和國際配售方面分別實現265倍、50倍超額認購,居香港歷年來大
型中資企業之首,創出歷史新高。
  兩次轉型
  奠定零售之王地位
  在招行A股上市及H股上市間隔的4年多時間里,發生了一件大事:第一次轉型。

  2005年,央行和銀監會發布了《穩步推進利率市場化改革報告》和《商業銀行
資本充足率管理辦法》,標志著商業銀行經營環境發生了重大變局。與此同時,伴
隨著我國對外資銀行業務的全面開放,面對國外銀行靈活多樣的經營模式和業務種
類,國內銀行要與之競爭,必須在戰略上把零售業務放在重要位置。
  “不做對公業務,現在沒飯吃;不做零售業務,未來沒飯吃。”2005年1月,在
招行全國分行行長會議上,時任招行行長的馬蔚華提出,加快零售業務、中間業務
和中小企業業務的轉型。這標志著招行一次轉型拉開序幕。
  在一卡通、一網通雙輪驅動下,加之信用卡、財富管理、私人銀行、手機銀行
等業務的接連不斷創新,資本市場上推進A股上市、發行可轉債和H股上市的“三部
曲”,招行零售的一次轉型碩果累累。這奠定了招行“零售之王”的江湖地位,讓
其零售業務從小到大再到強,迎來零售“爆發時代”。
  截至2008年,招行資產規模突破1.5萬億元,存款余額、貸款余額平均年化增長
率超過30%;市值突破3000億元,成為規模僅次于四大國有銀行的股份制商業銀行。
  到了2009年,招行“一次轉型”帶來的強勁增長勢頭開始衰退。在中國經濟可
能出現波動、利率市場化在即、互聯網金融方興未艾的大背景下,特別是在監管對
資本要求越來越高之際,招行不得不全面提升自我,并于次年提出實施“二次轉型
”。
  與一次轉型相比,二次轉型更多的是一次管理轉型,通過精細化管理把“外延
粗放型”發展道路轉向“內涵集約型”,并將降低資本消耗、提高貸款定價、控制
財務成本等設定為目標。
  招行轉型下半場
  2014年1月,在招行工作會議上,第三任行長田惠宇提出要加快實現二次轉型,
打造“輕型銀行”的戰略轉型目標。這是對二次轉型方向的進一步明確,對轉型的
方向、路徑、定位進行更深入探索。用了三年時間,招行在進一步凸顯零售金融的
“一體兩翼”戰略定位基礎上,將傳統優勢的零售業務重新擺回戰略核心位置,打
造成一家戰斗力更強的“輕型銀行”。在此期間,招行零售業務的營收和利潤貢獻
占比首次占據半壁江山,成為國內首家真正意義上的零售銀行。
  作為一家一直依托科技創新推動發展的銀行,招行這次瞄準的依然是科技。在2
017年全行年中工作會議上,田惠宇作出戰略轉型進入下半場的判斷,提出要把招
行定位成為一家“金融科技銀行”,以金融科技為核動力,打造成為一家最佳客戶
體驗的銀行,并實現招行的非線性增長。
  轉型上半場主要解決了“輕資本”、“輕資產”問題,而下半場要依靠科技解
決“輕資產”、“輕運營”的問題。在田惠宇的構想下,招行將以客戶和科技作為
面向未來的兩大核心主題,圍繞客戶體驗、面向金融科技,重新審視銀行經營管理
的一切,全新開啟數字化的轉型。
  交出超市場預期成績單
  2018年,在宏觀經濟下行、中美貿易摩擦、金融去杠桿等不利因素疊加的背景
下,招行卻依然交出了一份“超市場預期”的成績單。該行營業收入、凈利潤均保
持兩位數增長,不良率也實現“雙降”,ROAA(平均資產回報率)和ROAE(平均凈資產
收益率)繼續保持行業領先。
  招行的戰略轉型方向和成效也獲得了資本市場和投資者的認可。截至2019年8月
8日,估值超過規模相似銀行1倍,市值接近9000億元,在A股排名僅次于四大行,
躋身全球銀行業市值前十。
  而招行也用出色的回報率回饋廣大股民——截至2019年8月中旬,招行A股自上
市以來累計漲幅15倍多;累計分紅1313.91億元,僅次于工行、農行和中行,在銀行
股中排名第四。
  “城河護王權,新壘已一層”,這是東方證券最近一份關于招行研報的標題。
從蛇口工業區的拔地而起到如今的生機勃勃,招行的故事與中國經濟的崛起、資本
市場的發展壯大,緊緊聯系在了一起。

[2019-08-19]招商銀行(600036):招商銀行,不憚自我否定的“零售之王”
    ▇證券時報
    在共和國70周年歷史中,招商銀行32年的發展歷程只能算是彈指一揮間。
    正是這短短的32年,招行將“因您而變”的理念印入了每一位客戶的腦海。當
然,時代在進步,“因您而變”如若不是一句空話,則需公司上下始終具有極強的
自我否定勇氣。毫無疑問,這是一樁難事。特別是當招行早已不是蛇口當年那家白
手起家的財務公司,而是一家總資產近7萬億元的龐然大物之時。
    但招商銀行把這件難事堅持了下來,還有繼續發揚光大的勢頭。最近的一件小
事,更是足以見微知著。 
    為批評而生的蛋殼
    近日,招行基層員工對公司積弊已久的大企業病忍無可忍,發文痛斥“招行離
冬天還有多遠”,行長田惠宇則疾呼“若批評不自由,則贊美無意義”。這一問一
答遙相呼應,都是源于招行的內部交流平臺“蛋殼”。
    招行總行蛋殼項目負責人告訴記者,蛋殼上共有帖子7600多篇,類型包括但不
限于業務產品項目批評、建議征集、深度觀察、創意搜羅、相關部門反饋、知識普
及、專業技能培訓等。正式上線一年零四個月,蛋殼的總用戶數突破了9.4萬;總訪
問量突破850萬,單周訪問量在高峰時能達到25萬。
    在部分招行員工看來,“蛋殼”正孵化出更加平等、更具主人翁意識的招行精
神,這是在其他銀行體制內很難實現的。
    記者看到,蛋殼上尺度大、火藥味濃的帖子比比皆是。有員工直接將公司ETC推
廣業務定義為“史詩級失誤”,開杠“也談ETC慢人N拍”,直問領導層“ETC這事
(為何)最后遭殃又是基層員工?到現在沒個清晰政策,到底什么情況能免費送、
通行費能打幾折?”
    “很多單位都有員工貼吧、員工社區這類平臺,而蛋殼不僅僅是供員工簡單地
發言,而是要真正做到打破科層制的壁壘、打破部門的豎井,讓全員無障礙交流;
讓每一個意見或建議,能夠觸達相關人員,能夠被轉化成實際落地舉措。”蛋殼項
目負責人告訴記者。
    他向記者坦言:“在蛋殼之前,我們也有行長信箱和創新平臺,但是都不了了
之。我們接到蛋殼任務之時,請了互聯網大牛做運營輔導。引入了大V和意見領袖,
使得蛋殼上不斷有內容輸出,提高員工參與度。”
    有事“上蛋殼發一條”
    記者獲悉,蛋殼7600多篇帖子下面,共有7萬多條評論;而這7萬多條評論中,
又有高達6萬多條“@ (提到)”。值得一提的是,在蛋殼推出之后,由于被@的對
象主要是公司中層領導,因此蛋殼一度成為招行很多領導的“噩夢”。田惠宇就曾
在行內表示,“因為蛋殼,現在最恨我的是部門老總”。
    田惠宇說這句話的背景是:蛋殼上線后,不少部門被接連不斷的吐槽打亂了陣
腳。比如財務會計部被吐槽差旅系統不好用,信息技術部被吐槽郵箱空間太小,人
力部門整天被@詢問各種人力政策。此外,蛋殼上還充斥著很多基層員工乍現的“靈
光”:有人從總行大樓一家咖啡館的倒閉聯想到全行正在推進的兩大App的MAU戰略
;有人提出各類有關場景拓展的腦洞;有人闡述產業互聯網布局的設想……
    田惠宇不僅僅要求部門領導對員工的批評指正即刻整改,還要求中高層從員工
的建言獻策中找到可以落地的部分后期執行。熱度在3000以上的帖,田惠宇都要求
匯總并組織中高層分析學習。
    “我們內容不做審核,沒有攔截機制,誰都能發帖和@。剛上線的時候,田行長
還要求必須要@相關部門,同時要求被@部門領導24個小時內作出回復,然后在線督
辦。”蛋殼項目負責人告訴記者。
    任何人在蛋殼上提交意見或創意時,都可以跨越崗位、部門、條線@任何人;而
被@的部門也必須限時對創意發起者進行回復,并更新解決進展。對于創意類帖子
,部門可以選擇采納并進行孵化。部分基層的真知灼見,已經成為高層決策時的依
據。
    蛋殼建言落地的例子不勝枚舉。據記者粗略搜集,招行小企業金融部和交易銀
行部開發企業App時,極大地采納了蛋殼上的相關建議;此前有員工在蛋殼上發帖表
示應針對車主這個細分客戶群做深度經營,相關部門隨即便緊鑼密鼓開發針對車主
的定制化App。
    記者獲得的最新數據是,蛋殼上評論回復率目前已經突破了85%;意見采納率為
20%,采納建議共1500多條。值得一提的是,招行還依據這些建議對實際業務的助
推效果,將被采納建議分為金牌、銀牌、銅牌三個等級,并且在年終總結大會上給
予頒獎鼓勵。
    一個有趣的現象是:招行基層員工遇到推動不了的問題的時候,互相間的口頭
禪已經變成“上蛋殼發一條”。招行過去“上頭千把錘,下面一顆釘”的總分支行
話語格局正在被蛋殼平臺逐漸打破,一線的聲音與意見能夠有效輻射并影響總行,
議事規則因此而有潛移默化的調整。

[2019-08-19]招商銀行(600036):招行零售業務到底強在哪?
    ▇證券時報
  說“零售之王”的招行零售業務強,這像是說一句正確的廢話,畢竟零售經營
業績擺在那。那么,招行的零售業務為何這么強,同行又能從中學到什么?這里,記
者將從自己的角度做一點淺顯分析。
  先講一個故事。招行一位負責零售業務的分管領導,在2005年全行啟動第一次
零售轉型之后,設定考核指標讓員工去代銷保險。彼時此舉引來基層罵聲一片——
“招行居然墮落到去賣保險了”。各分行也很抵觸,大家紛紛質疑“做成一筆企業
貸款上千萬元的利息就拿回來了,到處求人買一份保險掙不到幾百塊,做這個到底
圖什么?”
  這位分管領導二話不說,親自跑到各地召集支行行長做動員,說“我不圖你們
現在賣保險掙多少錢,而是要從現在開始培養這個能力,未來會有爆發的時候”。
如今,保險代銷對于銀行發展中收業務的重要性不用多說,但十多年前,這樣的認
知卻是孤獨的。
  當時,招行并不像國有大行有對公業務的天然優勢,也不像國有大行有開展零
售業務的硬件優勢。相反,招行還面臨國外銀行進入中國市場帶來的多樣經營模式
和業務種類。招行內部意見也并未統一,就未來重點是聚焦于需要長期積累才能見
效的零售業務,還是發力很快就能得到回報的對公業務,兩派各有說辭。
  時任行長馬蔚華選擇了向長遠看。在2005年1月召開的招行全國分行行長會議上
,馬蔚華告誡分行的領導:“不做對公業務,現在沒飯吃;不做零售業務,未來沒
飯吃。”
  這個決定現在看有足夠的科學邏輯(即以零售業務應對周期性波動),當時則需
要下極大的戰略決心,從資源配置、考核指標設定和落地等一系列環節貫徹到底。
  為了把零售第一次轉型戰略落實到各地分行,招行管理層提出了“三級會議制
度”。如果有分行不愿意做零售業務,先由總行零售部門負責人約談,說不通接著
讓分管零售的副行長約談,再不通就由馬蔚華親自約談。馬蔚華曾這樣說,“如果
輪到我出面解決,就不光是做事的問題了,還有可能動‘烏紗帽’”。這一強硬表
態讓各分支機構負責人意識到,總行在發展零售業務這一戰略上,絕不會妥協。
  到了2018年,招行代理保險保費704.53億元,代理保險收入近50億元。這還不
包括代理基金、代理信托、銷售個人理財等收入,中收業務全面開花。現在保險產
品已經成為客戶理財規劃中的重要組成部分,招行也成為了招商信諾人壽保險股東
,持股達50%。
  高層的決心、中層的貫徹、基層的執行,讓零售轉型轟然開啟。招行將零售業
務定位為主戰場之后,國內首個個人財富管理的金融產品——財富賬戶,拓展金葵
花高端客群和金卡中端客群的第一張白金信用卡,瞄準中國高凈值人士和富豪階層
的私人銀行,相繼登場。
  一個夢想成為現實,有兩個主客觀條件:一、對所處的趨勢有敏銳的感知;二、
做夢的人在現實中從未放棄追夢的努力。正如招行零售業務轉型的落地。
  如今,招行的零售業務繼續優化轉型,并相應在考核指標中嵌入新打法,率先
將MAU(網站、APP等月度活躍用戶數量)作為未來零售銀行轉型的重要指標,這在全
國也是并不多見的創新。
  現任行長田惠宇善于從一線業務環境倒推戰略。他認為,在互聯網時代,客戶
數量和客戶活躍度缺一不可。客戶活躍度就是取決于銀行線上的服務能力,目前招
行移動端已經成主要的客戶流量入口和經營主陣地,如何服務好客戶,考驗的是數
字化運營能力。這是一個頗有前瞻的理念。這一回,銀行全行業的共識大于紛爭,
這也意味著招行面臨更加激烈的競爭環境。
  今天,當我們談論招行零售業務的強大時,其實它并不僅僅強在我們耳熟能詳
的經營業績上,它更教會我們要想成就一件事,必須要有一顆堅毅而強大的心:別
回頭,向前看,莫怕眼下黑暗,要相信前路有光。


(一)龍虎榜

【交易日期】2008-10-24 當日跌幅偏離值達7%的證券
: 成交量:11899.42萬股 成交金額:149560.07萬元
┌───────────────────────────────────┐
|                       買入金額排名前5名營業部                        |
├───────────────────┬───────┬───────┤
|              營業部名稱              |買入金額(萬元)|賣出金額(萬元)|
├───────────────────┼───────┼───────┤
|長城證券有限責任公司深圳振華路第一證券|2860.09       |--            |
|營業部                                |              |              |
|機構專用                              |2487.20       |--            |
|機構專用                              |2458.01       |--            |
|國信證券股份有限公司深圳泰然九路證券營|2428.40       |--            |
|業部                                  |              |              |
|國信證券股份有限公司南京洪武路證券營業|1319.44       |--            |
|部                                    |              |              |
├───────────────────┴───────┴───────┤
|                       賣出金額排名前5名營業部                        |
├───────────────────┬───────┬───────┤
|              營業部名稱              |買入金額(萬元)|賣出金額(萬元)|
├───────────────────┼───────┼───────┤
|機構專用                              |--            |12845.01      |
|機構專用                              |--            |9305.82       |
|機構專用                              |--            |6102.11       |
|機構專用                              |--            |5825.67       |
|機構專用                              |--            |5104.76       |
└───────────────────┴───────┴───────┘
(二)大宗交易
┌─────┬───┬────┬────┬───────┬───────┐
|交易日期  |成交價|成交數量|成交金額|  買方營業部  |  賣方營業部  |
|          |格(元)| (萬股) | (萬元) |              |              |
├─────┼───┼────┼────┼───────┼───────┤
|2019-07-24|36.43 |27.00   |983.61  |中國國際金融股|中國國際金融股|
|          |      |        |        |份有限公司上海|份有限公司北京|
|          |      |        |        |浦東新區世紀大|建國門外大街證|
|          |      |        |        |道證券營業部  |券營業部      |
└─────┴───┴────┴────┴───────┴───────┘
(三)融資融券
┌─────┬─────┬─────┬────┬─────┬──────┐
| 交易日期 | 融資余額 |融資買入額|融券余額|融券賣出量|融資融券余額|
|          |  (萬元)  |  (萬元)  |(萬元)|  (萬股)  |   (萬元)   |
├─────┼─────┼─────┼────┼─────┼──────┤
|2019-06-28|348404.30 |17010.82  |0.00    |18.49     |348404.30   |
└─────┴─────┴─────┴────┴─────┴──────┘

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1、本公司力求但不保證數據的完全準確,所提供的信息請以中國證監會指定上市公
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